人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。人才盘点常见误区有：1.远离业务，HR自嗨HR关起门来搞盘点，不清楚组织当下人才与业务是否匹配、各条线/部门人才现状差异、未来发展与人才供给突出矛盾等，高层领导和业务部门领导忙于业绩指标，对人才盘点参与度不高，人才盘点成了HR的自娱自乐，2.盲目迷信素质模型、人才测评对盘点对象了解甚少，盲目迷信领导力测评、个性测评、潜力测评等各类测评结果，认为通过测评就能选拔人才。

1、apm 素质 测评 系统有监控吗

APM素质测评系统受监控。APM的测评理念是基于综合人才评价理论，是综合人才管理的核心，是综合人才激励体系的基础和前提。综合人才评价的关键是对所有人才的一贯表现和所有工作的评价，包括综合素质评价、综合行为评价和综合绩效评价，能够充分满足组织和人才的双向需求。

2、 人才 素质 测评的功能

1、评价人才素质测评在活动中，最显著的特点是将受害者测评的特征行为与某一标准进行比较，以确定其。比较的标准有两种。一种是测评的对象之外的客观要求，比如资格标准。另一个是测评 object中存在的规范标准。比如干部选拔的标准测评经常需要在高中生中推广。之前的“高姿”成了评选中的“准常模”测评。

如果说人才素质测评缺乏评价功能，那么人才素质测评纯粹是一般的调查了解。人才素质测评评价职能的正向发展首先表现为人力资源管理中的促进和形成。社会心理学研究发现，自我评价、他人评价、群体评价是衡量一个人水平的三个重要参数素质。通过自我测评和群测评，一个人对他人和自己的认识有了一个标准。一个人的行为基本都是按照这个标准来调整和安排的。

3、 人才 素质 测评报告

人才素质测评Report人才素质/举报，企业人员。收集应聘者的行为事实，然后对职位所要求的素质做出一系列综合判断，如是或否、优秀与不好、可雇佣与不方便，人才素质测评的作用主要体现在人员选拔、岗位配置、培训发展、第三方就业推荐等方面。下面分享一下人才-1测评上的报道，希望对大家有帮助。